高级咨询师、培训师；
Ÿ 资深人力资源管理专家；
Ÿ 时代光华特聘高级讲师、咨询师；
Ÿ 北大经济学院、北大经管学院、中山大学、清华研究院、华南理工大学、商战名家特约讲师、中国人力资源开发网、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人力资源开发研究会、益策中国及全国分支机构、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师；

主要业绩
现任职于深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理。精通现代企业人力资源管理，具备十八年以上在企业任职及咨询培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、民营企业任人力资源经理，高级经理等职务。具有丰富的本土化实战经验，精通企业人力资源管理战略、培训体系搭建、组织设计与梳理、绩效、薪酬体系设计。积累了丰富的本土化实战经验，管理体系的实操模块有战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、基于企业文化的绩效体系建立、3-1动态薪酬激励体系、能力素质体系建立、招聘、培训体系设计等等。

客户见证
Ÿ 在广州联固咨询项目中运用自创的三维度推行绩效管理方式在40个工作日内全面推行绩效体系，客户评价：“变不可能为可能”，客户满意度95%（可提供原版评价）； 
Ÿ 在广西金燕为客户成功设计战略发展规划，使各股东达成战略共识，客户目前产值翻倍，规模扩大，利润增长，客户满意度92%（可提供原版评价）； 
Ÿ 在深圳莲花物业管理有限公司人力资源体系建立中，客户评价：超出客户启动咨询项目的最初目标，总经理认为物业行业最需要人力资源管理，客户满意度95%（可提供原版评价）。

授课风格
幽默、诙谐、互动性好；课程设计以问题为导向，讲心得、重转化。通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例”，讲解学员关注的焦点，全面提升学员的综合技能及实战水平。授课方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、实操练习、多媒体教学、互动演练等有机结合。

品牌课程
《三维度推行绩效管理》——被客户称为成功推行绩效的模式；
《让绩效面谈不再难谈》——已被北京时代光华录制成培训产品；
《如何建立高效实用的培训体系》——全程辅导实施的课程；
《提升全员素质 打造企业核心竞争力——能力素质体系建立与运用》；
《跨部门沟通的解决之道》——已被北京时代光华录制成培训产品；
《TTT职业培训师的培训》——培训满意度最高的课程；
《非人力的人力资源经理》——客户需求量最大的课程；

服务客户
中关村海龙集团、广西电力集团、金蝶软件集团、深高速、深圳市工商局、深圳市不动产担保股份有限公司、深圳巴士集团、富士康科技集团、深圳市莲花物业、天健物业、万利达移动、深圳阳光医院集团、豪利士电线装配（深圳）有限公司、福瑞博德软件公司、深圳市安华计算机有限公司、深圳达琦电子、阳江纳谷科技、广州联固精细化学有限公司、广州侨鑫学院、珠海通用、金邦达保密卡有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、佛山农业银行、广西金燕子农药有限公司、广西西能科技、株洲市商业银行、云南电网、福州电业局、中华培训网、成功在线、中国总裁培训网、中国人国资源开发研究会等等企业、协会等等。