中国培训体系管理专家 培训师导师；

国内培训体系建设第一人、培训师导师；

培训管理解决方案专家；

创建中国首个讲师能力素质评价体系；

资深咨询顾问；

   工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴集团、三九集团、新加坡嘉里集团等大型集团公司，经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油（中国）有限公司培训中心经理，全面负责嘉里粮油集团的培训管理工作，建立嘉里粮油培训中心。主要研究领域为企业培训管理和培训师培训，通过在企业的多年探索以及多年培训咨询的积累，开发了‘3P以绩效和能力为导向的培训管理系统’，在许多企业得以应用和推广，被业界称为中国培训管理体系建设第一人。独创“1：1：1培训黄金法则”：授课、练习、辅导相结合，全面提高培训质量。 “用、选、育、评”四步建立完善的内部讲师体系已在多个企业得到成功实施，培养出一大批优秀的企业内部讲师，为企业的可持续发展奠定了扎实的基础。

专长

  人力资源开发、培训体系建设、培训管理、内部讲师体系、内部讲师培养与选拔、培训课程设计与开发；

授课风格

  蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。

咨询项目

● 组织学习系统；
        
● 以绩效和能力为导向的培训管理体系；

● 岗位课程体系梳理；
           
● 内部讲师选择与测评；
  
● 内部讲师体系建立与培养；
     
● 教材设计与开发；

● 案例编写与应用；

主讲课程

● TTT企业内部讲师培训—讲师的理性思考与感性表达；
  
● TTT企业内部讲师培训—课程设计与开发；

● TTT企业内部讲师培训—课程的标准化与讲师手册编写；

● TTT企业内部讲师综合提升班（精华版）；

● 如何讲授专业技术课程；

● 培训体系构建与培训管理应用实操；

● 年度培训计划制订与执行；

● 有效的演示与呈现技巧；

服务客户

曾经培训和辅导的客户：

美的集团、佛山利乐包装、 德美化工、 信利电器、 万信电子、 生力啤酒、 青岛啤酒、 大长江摩托、 羊城晚报、 南方日报报业集团、 圣象地板、 嘉里建设、 侨鑫集团、  宝安集团、 中国银行、 特发信息股份、  惠州TCL电器华南橡胶轮胎、 自由鸟服装、 中国移动、 广东无线电集团、  北京广电总局、  中国电信珠海格力空调、  广东立信集团、  完美（中国）、 广州金发科技、 广发证券、 美的集团广东新南方集团、 赛格日立、 保利地产、 嘉里粮油、 富力地产、 江苏移动、 三峡电厂、 五羊本田、 东风日产、 金域检验、 迈瑞医疗、 朗能集团、  北京稻香村、 中信银行、  建设银行、  新中源集团、   南玻集团、 珠海青岛啤酒、  风华高科、  生益电子、   北京燃气、  伊利集团、  苏州银行、  珠海BP化工、  广电运通、
 
人力资源管理咨询和培训管理咨询客户：

五羊-本田、  金发科技、  健康元集团（太太）、   中国电信广东培训中心、   完美（中国）培训中心、   嘉里粮油（金龙鱼）、  香格里拉酒店集团培训中心、   华润集团培训中心、   东风日产、  中国移动、  虎彩集团、   白象食品集团、   燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司、